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#考えるノート
ブランドの新しい姿~ブランドは、協働のコンセプト!?~
いつも、「増田みはらし書店」をご利用いただき誠にありがとうございます。当店では、約3年間さまざまな書籍を拝読しながら、毎日1冊を絵と文で紹介しております。 も... -
ヒト
【なぜ提案を磨いても、採用されないのか?】「変化を嫌う人」を動かす|ロレン・ノードグレン
なぜ、誰によってもメリットのある提案が棄却されるのでしょうか。 実は、採用しやすさという観点で、提案の中身と同じくらい別のケアが必要なのです。 なぜなら、人は... -
ヒト
【成長への信念が「良き文化」を創る!?】なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか|ロバート・キーガン他
どうしたら、チームの力を引き出して、困難を乗り越えていくことができるでしょうか。 実は、リーダーが、自然体であることと、役割を正しく認識していることが重要かも... -
ヒト
【自己変容をもたらす知性とは?】なぜ人と組織は変われないのか ― ハーバード流 自己変革の理論と実践|ロバート・キーガン他
なぜ変革の必要性は認識されているのに、変革という実態を伴わないのでしょうか。 実は、自らの知性のレベルの問題があるかも知れません。 なぜなら、知性のレベルに応... -
ヒト
【すべて出す→選ぶ→戻す→維持する?】からまる毎日のほぐし方|尾石晴
どうしたら、日常のからまりをほぐして、ラクに生きることができるでしょうか。 実は、大切なのは、いまの自分の状況をよく見つめてみることかも。 なぜなら、ちょっと... -
ヒト
【“ハピネス”が共有できる働き方とは?】どんな人も活躍できる ディズニーのしくみ大全|大住力
どうしたら、一人ひとりが自分と組織のミッションをすり合わせしながら、よりよく活動することができるでしょうか。 実は、ディズニーの運営にヒントを求めるのがいいか... -
ヒト
【リーダーシップを使い分けよ!?】柔軟なリーダーシップ FLEX(フレックス)|ジェフリー・ハル
どうしたら変化の激しい難しい局面においても、よりよいリーダーシップを発揮できるでしょうか。 実は、2つのモードを駆使することが大切かも知れません。 なぜなら、... -
ヒト
【センスとは、ひとりひとりの自由である!?】センスの哲学|千葉雅也
日常の生活の中で、自分の感性を活かし、芸術的な思索を巡らせていくことは可能でしょうか? 実は、センスを捉えてみることかも知れません。 なぜなら、センスはよりも... -
ヒト
【私たちは、何を信じているのか?】哲学者たちが考えた100の仮説|白取春彦
どうしたらそもそもを上手に疑って、考える学びを続けていくことができるでしょうか。 実は、私たちが信じている「何か」は、仮説でしかないかも知れません。 なぜなら... -
ヒト
【自分に還ることは、成長に不可欠!?】WILL 「キャリアの羅針盤」の見つけ方|大川陽介
どうしたら仕事とよりよい関係を作れるでしょう。 実は、自分のWILL(意志)を見出すことかも。 なぜなら、日常に流されているとMUST(義務)とCAN(可能)で満たされて...