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各章の「見えないものを読む」体験を振り返る。——「見えないものを読む経営」第３１話
見えないものが言葉になった瞬間に、何かが動き始めていました。それぞれの場面で、本当は何が起きていたのか。もう一度、照らし直したいと思います。 -
共鳴する組織とはどういう状態か。——「見えないものを読む経営」第３０話
共鳴とは、同じ音を出すことでは起きません。それぞれが固有の音を持ちながら、互いに響き合うときに起きる。共鳴する組織の正体を、この話で定義します。 -
まだ名前のない言葉 #0018｜１日は、人生の角度を変えるのに、ちょうどいい長さ。
朝、手帳をひらく。今日やることは、書ききれないほどある。１日は、長い。 年の瀬、同じ手帳をめくる。何をしてきたのか、うまく思い出せない。１年は、余りに短い。 ... -
メール１通の受け取り方が変わる秘密。——「見えないものを読む経営」第２９話
相手の原体験を知っていると、同じ「了解です」が違って見える。文字に色がついたような感覚。意味の共有は、日常の解像度を静かに変えていきます。 -
荒木俊哉『あなたの時間が足りないのは、あなたの言葉が足りないから。』――言葉にできない部分にこそ、まっすぐ向き合う
言語化は、事物から目を逸らすための手段ではなく、事物に近づくための手段だと私は考えています。経営者やリーダーにとっても、不完全さを抱えたまま、事物に向き合い続ける姿勢のほうが、時に重要になります。 -
Ｚ世代チームが予算を達成するまで。——「見えないものを読む経営」第２８話
「私、何も専門性がないんです」と涙したメンバーがいました。でもそのチームは、仕組みを変えることなく、圧倒的に予算を達成しています。 -
『〈問い〉から始めるアート思考』吉井仁実――「問い」という型さえも、超えられていく
本書はアート思考を「問う力」として定義するが、その定義自体が他の可能性を排除する危険性を指摘する。型を問い続ける姿勢が重要であり、評価基準の安直さが本質を見失わせることを強調している。 -
意味が共有されていない組織にいるとき。——「見えないものを読む経営」第２６話
仕事をしている感覚が薄い日があります。タスクはこなしている。それでも何かが空回りしている。その違和感の正体を、アーレントの言葉が教えてくれました。 -
「衝動」を、身体性という補助線でひらく――『つくることとＡＩ 生成と複製のあいだで』徳井直生
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】生成AIの拡大が問うのは、効率や品... -
橋本俊行『クリエイティブのための判断力』――衝動に耳を澄ませることが、AI時代の判断軸になる
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「なぜ自分はこれをやりたいのか」... -
大嶋祥誉『すべての仕事は「問い」からはじまる』――経営の解像度は、「良い問い」の方向性で決まる
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「良い問い」には型があるだけでな... -
山口裕之『「みんな違ってみんないい」のか？』――「人それぞれ」で終わらせない対話の作法
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「正しさは人それぞれ」という言葉... -
中屋敷均『科学と非科学 その正体を探る』――手持ちのカードの「解釈」から、物語は始まる
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】科学とは、絶対の真理を打ち立てる... -
中屋敷均『わからない世界と向き合うために』――わからなさを引き受ける者だけが、次の一歩を選べる
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「わからない」を弱さとして隠すの... -
中屋敷均『生命とは何か 溶けていく「個体」の境界線』――「合体」がもたらす経営進化論
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「個体」という輪郭は、実は防御し... -
意味から戦略へという本質。——「見えないものを読む経営」第２５話
強いブランドは、欲望を煽りません。欲望を正当化します。意味が先にある。分析は後に来る。戦略は、最後に立ち上がる。 -
美馬達哉『「ふつう」ってなんだろう』――「ふつう」を線引きしているのは、いつも自分自身である
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「ふつう」という基準は、誰かが恣... -
瀬田千恵子『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』――問いの深さに気づいた、あの仕事の記憶
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】任せているつもりで、実は自分が一... -
瀬田千恵子『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』――違和感の解像度が、リーダーを自分自身に還す
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「正しい答え」を探すことをやめた... -
金井壽宏『仕事で「一皮むける」』――脱皮という比喩に宿る、変化を受け入れる解像度
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「一皮むけた経験」は量子力学的な...
