【「理念」でこそ、組織が動き出す！？】理念ドリブン｜橋本淳

どうしたら、ボトムアップなひとりひとりが考える組織が作れるでしょうか！？
実は、経営理念の設定が、すべての始まりかもしれません。
なぜなら、経営理念とは人々の働く指針となりうるからです。
本書は、トップダウン型の組織を引き継いだ３代目経営者の奮闘記録です。
本書を通じて、組織をまとめ、ひとりひとりの力を活かす方法論にふれることができます。

理念ドリブン　旧態依然とした会社を継いだ３代目経営者の組織改革

橋本淳

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ワンマン経営から、ボトムアップ型へ！？

会社のライフサイクルは、次のような期間で、一般的に説明されます。

創業期（スタートアップ期）:
- この初期段階では、ビジネスモデルの確立、市場での地位の確保、顧客基盤の構築に重点を置きます。
- 資金調達は主に創業者、友人、家族、エンジェル投資家からのものが多い。
- リスクが高く、収益性はまだ不確実ですが、大きな成長の可能性を秘めています。
成長期:
- 成功したビジネスモデルを基に、企業は急速に成長し始めます。
- この段階では市場シェアの拡大、製品やサービスの多様化、顧客基盤の拡大などが行われます。
- 資金はベンチャーキャピタルや初期公開株式（IPO）から調達されることが多い。
成熟期:
- 成長のペースは緩やかになり、企業はより安定した運営を目指します。
- この段階では市場での確固たる地位を確保し、効率的な運営とコスト管理に重点を置きます。
- 新しい市場への拡大や多角化戦略を通じて、さらなる成長を模索することもあります。
更新期または衰退期:
- 企業が長期にわたって成熟した市場で運営していると、成長が停滞したり、技術の進歩により市場が変化することがあります。
- この段階では、事業の再構築、新技術への適応、新しいビジネスモデルへの移行が必要になることがあります。
- 一部の企業は衰退を経験し、市場から撤退するか、他社に買収されることもあります。

会社のライフサイクルは、さまざまな要素に影響されます。特に外部の経営環境からの影響がもっとも大きいでしょう。常に変化する社会・業界の中で、企業は常に揺れ動いています。

本書の主役である橋本淳さん率いる、ダンボール製造業社「サクラパックス」もこのライフサイクルを辿ってきた企業です。先代は、圧倒的な経営手腕で、トップダウン型の経営体制を敷き、会社を成長させてきました。

父は大きく会社を成長させ、赤字を計上したことも一度もありません。
このままでは会社は潰れる

お父様は、自身でも「私は３０年以上ワンマンでやってきた。だから会社をここまで大きくできたと思っている」と仰っています。会社のライフサイクルにおいて、成長期に当たるエピソードです。成長期においては、中央集権が欠かせません。成長する事業や市場環境に対応していくための、圧倒的なスピードと圧倒的なデリバリ量が必要となるためです。そうしたアクションを取っていくためには、ボトムアップ型の組織よりも、トップダウン型で取り決めを明確にしていったほうが、円滑です。

昭和時代においてダンボール市場も拡大し続けました。小口配送が一般化したり、通販市場も増大する中で、必然的にダンボールがたくさん使われる社会であったと想像します。

変化をしなければ、強みが弱みになる！？

しかし、現代になり、これからの世界を見ていくと、定常運行によって昭和の時代のように右肩上がりで成長させ続けることに限界が見えてきました。

市場が変わろうとしていますが、従業員や組織体制は、トップダウン型のままいると、従業員の主体性が見出されません。主体的に変わろうという意識が醸成されなければ、変化する外部環境に対応することは難しいです。いくら経営者が代わりトップダウン型を辞めて、ボトムアップ型に転換しようとしても、組織慣性が働くからです。

どんぶり勘定、自社本位の営業、ただ機械が動いているだけの工場、人が育たない職場、そして目の前に表れている日本の長い下り坂――これが新しい社長となった私の出発点でした。
段ボール製造でやりがいを見いだすのは難しい

ここで、橋本淳さんがとったアクションは、まず経営を徹底的に学ぶことでした。そして見出したのが、経営理念の必要性です。経営理念があれば、従業員をはじめステークホルダーを一つの存在意義のもと、意識をまとめることができます。