【組織の本質とは！？】とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法｜安藤広大

識学シリーズ３部作のしめくくりが本書です。１部、２部は、こちらの投稿「【５つのポイントにフォーカスせよ！？】リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法｜安藤広大」「【不足が、モチベの厳選！？】数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法｜安藤広大」もぜひご覧ください。

歯車になることを肯定してみよう！？

歯車という言葉に忌避のイメージを持ってしまうでしょうか！？これだけ「個性の時代」が標榜される中で、どうしても、大きな組織の歯車になることは、毛嫌いされているように思えます。

しかし、組織は、「歯車」を前提とした、全体最適を志向するようにもともと作られています。だから、「歯車」として機能しなければ、そもそもうまくいかないのです。

この印象と実態の矛盾にいかに向かうかを説いた１冊が本書です。

「歯車になること」の力に気づき、いったん受け入れた人から、成長ははじまります。

「組織あっての個人」でしかない

世の中は、自分中心にまわっていません。自分がいなくても、確実に社会は存在するし、地球は回り続けています。それは紛れもない事実です。その事実を受け入れることから、本当の時間がスタートします。

社会と折り合いをつけるのです。

任された機能を果たし、ゴールへと迷わず進むことです。行動の後にきちんと評価を受けること、その評価をもとに試行錯誤をすることです。

その組織の中で求められている役割を理解し、自分自身も仕組みの一部に組み込まれるのです。

「組織あっての個人」でしかない

組織は仕組みで決まる！？

「仕組み化」というのは、「ルールを決めて、ちゃんと運営する」ということです。

「古い仕組み」を「新しい仕組み」で壊す

プロフェッショナルは、ルールを決め、線引をして、仕組みを守りきります。だからこそ、人の上に立つことができるのです。

大切なことは、数字で管理するということです。曖昧な、個人の定性的な評価で、属人化の余地を与えてはいけません。だれもが見ても、公平な視点で管理することのみです。

人は放っておけば、自然に帰っていきます。「水は、低い方に流れる」、これはまぎれもない、自然の摂理です。そして人もそうです。易き方にながれていってしまう・・

それを仕組みでリフトアップするのです。本質的な成長を志向し続けるために。

「性弱説を前提に考えたほうがいい」「組織は放っておくと属人化していく」この２点を押さえて、とにかく仕組み化することを考えるようにしていくのが、本書の目的です。

「とにかく仕組み化」のための５つの考え方

人の上に立つ人は、ルールを決める責任があります。そして、権力とは、権力を持つことを許された人が、それを正しく行使するということを指すのです。

権利には、いい権利と悪い権利があります。

いい権利とは、明文化されていること。そして、全員一致で同じ認識をもっていることです。このいい権利を与えられた状態を、権限があると定義してみましょう。

理念とは！？

そもそも、利益が生み出される順番を考えてみましょう。

正しい流れは以下のようなものです。

創業者がやむにやまれぬ思いを持って、起業する。
　↓
企業理念を掲げる。
　↓
事業をはじめる。
　↓
その下に、仲間が集まる。
　↓
試行錯誤する。来る人がいる。去る人もいる。
　↓
大きな成果が出る。
　↓
全員で利益（給料）を分け合う。

一方で、勘違いしやすい流れはこちらです。

給料のために、就職活動する。
　↓
働きがいを求める。
　↓
最初は言われたことをやる。
　↓
壁にぶち当たり、試行錯誤する。
　↓
成長して、より大きなことにチャレンジする。
　↓
人の上に立ち、企業理念の深い意味を理解する。

一般的なキャリアは、順番が逆なのです。

もともとある会社の思想を深く理解し、いずれ体感し、「この会社に居続けないと、損な気分になる」という気持ちが芽生えるきっかけをくれる根底、それが理念です。

組織という有機的な活動体に貢献し、進行していく感覚を味わうこと、その結果、あるいはそれを志向するため自分が成長していく、好循環をいかにつくれるか、そこにかかっています。

いかなるときも、「成長したい人」を基準に判断しましょう。「成長する機会」を奪わないことです。

「成長したい人」を基準に据える

２つの軸で、経営理念を考えてみましょう。

・どの方向に成長したいのか？
・どうやって世の中に貢献したいのか？

いまの会社の企業理念と照らし合わせて考えてみましょう。

まとめ