【リーダーシップは、後天性！？】リーダーシップを鍛えるラグビー日本代表「躍進」の原動力｜荒木香織

リーダーには、生まれ持った素質が必要でしょうか！？
実は、リーダーシップは、鍛えられます！
なぜなら、リーダーシップは後天性だからです。
本書は、ラグビージャパンで活躍されたメンター荒木香織さんによる１冊です。
本書を通じて、限界に挑戦する組織においていかにリーダーシップが育つか知ることで、自らの日々の活動を俯瞰する手助けをくれます。

リーダーシップを鍛えるラグビー日本代表「躍進」の原動力

荒木香織

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リーダーシップの見立てを変えよう！？

本書は、スポーツ心理学の博士である荒木香織さんのリーダーシップ論です。彼女は、ラグビー日本代表のエディー・ジョーンズ選手に請われ、２０１２年から１５年までラグビー日本代表の「メンタルコーチ」をつとめました。

２０１９年日本は、ラグビーで沸きました。それは、日本でワールドカップが開催されただけではなく、強豪を破り、ベスト８まで進む快挙を成し遂げたからです。

そんな、強い日本代表のメンタルの足腰を作ったと言っても過言ではない荒木香織さんですが、リーダーシップの力が重要といいます。

このリーダーシップですが、持って生まれた素質だけではないのです。

リーダーシップとはスキルであり、鍛えることができるという点です。
プロローグ

リーダーシップは、後天性に鍛えることができます。一人ひとりがリーダーシップを発揮する組織体も実現可能です。

マインドセットがポイント！？

リーダーシップを鍛えるためには、マインドセットが重要です。マインドセットは「目標を達成するために課題に取り組む際の思考や姿勢、さらに周りで起きていることをどう捉えるか」と意訳をすることができるでしょう。

「ムリ！」と思い込みから脱却して、自分たちは成長する可能性があるんだ！という意識に変えることです。そのためには、「変化」を受容する勇気と、「できる」と思い込めるだけの自信が必要になります。

荒木香織さんが取り上げるのは、マインドセットの柔軟性です。

変化を信じないマインドセット（Fixed mindset／フィクスド・マインドセット）を、「自分たちには伸びしろがある」「能力には限界はない。進化させることができる」と信じるマインドセット（Growth mindset／グロース・マインドセット）へと変容するように、導くのです。

このマインドセットの違いについては、こちらの１冊「【あなたは硬直型！？それとも、しなやか型！？】マインドセット：「やればできる！」の研究｜キャロル・S・ドゥエック」「【どうしたらしなやかマインドセットになれる！？】マインドセット：「やればできる！」の研究｜キャロル・S・ドゥエック」も大変おすすめです。キャロル・Ｓ・ドゥエックさんの研究もとても興味深いのでこの機会にぜひ、ご覧ください。

組織を変えるリーダーシップに不可欠なことは！？

組織や社会を変革していくリーダーを目指すためには、次の４つの要素を鍛えていくことが欠かせません。

１）理想的な影響力
２）モチベーションの鼓舞
３）個々への配慮
４）思考力への刺激

１．理想的な影響力とは、お手本となる言動（ロールモデル）を常に心がけることです。フォロワーが真似をしたいと思うことを持ち合わせているのが、リーダーです。実は、リーダーというのは１人ではリーダーではないのです。フォロワーが存在してこそリーダーと言うことが可能なのです。判断基準は、常に個人の信念や倫理、道徳意識に沿ったものになります。リーダーは権力を見せつけるのではなく、常にその行動で周囲を鼓舞していく必要があります。

２．モチベーションの鼓舞とは、フォロワーに対して到達点を示すことです。モチベーションが高いということは、内発的な動機づけに突き動かされている状態をいかに作れるかがポイントになります。

３．個々への配慮とは、まず相手の話を聞くということです。自分の言いたいことを伝えるだけではなく、まず、相手の話をちゃんと聞くことが欠かせません。相手の発言や思考をジャッジしながら聞くのではなく、「今、何が、必要なのか」「どのようにしてもらいたいのか」を具体的に聞きながら、ものごとを進めるようにしましょう。

４．思考力への刺激とは、リーダーがフォロワーの思考力を刺激するためには、常に「チェンジ」「キープ」「ストップ」を確認して、ことあるごとに決定していくことが大切です。