パーパス– tag –
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ポジティブダイバーシティ ―― 違いを力に変えるには「自己開示」が重要！？
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 チーム運営や企業支援の現場で、さまざまな声に出会います。 「意志を明確に語るのではなく、感じてもらいたい」という人がい... -
３つのナラティブ実践編 〜“Co-Mission”を生み出す技法〜
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 チームは、スキルでも戦略でも動きません。 人の「物語」から動き出します。 前回のノートでは、リーダーとメンバー、そして組... -
チームをつくり、そして、動かす『３つのナラティブ』とは？～フォロワーの存在がリーダーをリーダーにする～
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 前回のノートでは、「成長する社長」と「停滞する社長」を分けるものとして、「周りを巻き込む力」について考えてみました。 ... -
自分の仕事を見出し、そして、生き抜こう！？『自分の仕事をつくる』西村佳哲
あなたは今日も会社に向かいますが、そこで本当に手に入れているものは何でしょうか？ 実は、私たちの多くは「能力を売っている」と思い込んでいますが、西村佳哲は本書... -
経営者はひとりじゃない方がいい――チームデザインという関係性の設計
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 経営者という立場は、時に孤独だと言われます。孤高の経営者、なんて美しい言葉もありますが、 実際に、本当にひとりで抱え込... -
命令する企業から、問いかける企業へ ～ジョブ型的社会でも「正社員」が必要な理由とは！？～
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 企業と従業員の関係性って、そもそも何のために存在するんでしょうね。 この素朴な疑問について、経済学者ロナルド・コースが... -
ブランドは引き継ぐものではなく“育て直す”もの～オタフクソースに学ぶ、100年企業のブランドデザイン論～
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 日本経済新聞に掲載されていた「オタフクソース、100年続くファミリー企業 承継の勘所」という記事を読み、大きな学びを得まし... -
幸せは組織と個人の相乗効果で作られる！？『幸せな職場の経営学』前野隆司
職場では、従業員が本当に心からワクワクして働いているでしょうか？ 実は、多くの日本企業が「従業員の幸福度向上」に取り組みながらも、表面的な制度導入に留まってし... -
人的資本経営は「幸福の循環」設計にあり！！～組織パーパスだけでは片手落ち！？共感の必須条件とは～
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 最近、いろいろな経営者の方とお話をする中で、「人的資本経営」という言葉がいよいよ実体を帯び始めてきたことを強く感じてい... -
感謝は共にするもの！？『あした死ぬかもよ？ 人生最後の日に笑って死ねる２７の質問』ひすいこたろう
よく生きるとは、どういうことでしょうか。 実は、死を意識するという逆説的な行動から生まれるのです。 なぜなら、死を見つめると、今をよりよく生きていくことに繋が...
