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どうしたら、ボトムアップなひとりひとりが考える組織が作れるでしょうか！？ 実は、経営理念の設定が、すべての始まりかもしれません。 なぜなら、経営理念とは人々の...

中小企業の経営で、何が一番大切でしょうか！？ 実は、理念を定めることかも。 なぜなら、限られたリソースの活用には、理由を常に求めることが良いからです。 本書は、...

経営を俯瞰して捉えるヒントは、ないものでしょうか！？ 実は、経営をデザイン思考で見つめてみることが大切かも。 不を解消し、ステークホルダーとストーリーをともに...

どうしたら中小企業が採用で成功することができるでしょうか！？ 実は、採用と自社の特徴の捉え方を見極めることが大切です。 なぜなら、それがもっとも大切な入り口だ...

どうしたら、よりよい採用活動によって、より良い人員を集めることができるでしょうか。 実は、採用の目的に立ち返ることが大切です。 従業員は、売上・利益をあげるた...

限られた経営資源、人をどうしたら組織の力に変えられるでしょうか！？ 実は、人をあるがままに捉えることが大切かも。 なぜなら、人はＡＩとは異なり、ムダやノイズも...

どうしたら、人口減少社会において、より良い人財を集めることができるでしょうか！？ 実は、ＷＨＹが大切かも。 なぜなら、組織も個人も、働く意義・意味をパーパスと...

どうしたら両利きの経営が実装されるでしょうか！？ 大切なのは、経営者の意志と、組織づくりです。 なぜなら、深掘と探索の相反する力を組織に内在させる必要があるか...

どうしたら従業員によりよい協働をしてもらうことができるでしょうか！？ 実は、カルチャーの醸成がとても重要かもしれません。 なぜなら、従業員同士、互いに共通認識...

ジョブ型社会は、どのようにしたら、いきいきと過ごすことができるでしょうか！？ 会社に所属していようがいまいが、フリーエージェント（個人事業主）のように働くのが...