「経営ビジョン」のための平積みブログ 〚 増田みはらし書店 〛

よりよい事業運営のためには何が必要でしょうか！？ 実は、目的と目標を間違えないことかも。 なぜなら、向かう先がまったく異なってしまうから。 本書は、倉本長治さん...

事業を長く続けていくために秘訣はあるのでしょうか！？ 実は、お客様とどう向き合うかが肝心です。 なぜなら、いわずもがなですが、お客様とともに店は価値を発揮する...

どうしたら、よりよいビジネスづくりを目指すことができるでしょうか。 実は、商いの本質に対する考え方を磨き続けることかも。 なぜなら、どんな時代になっても、ブレ...

どうやってものごとと向き合い、思考するのがよいでしょうか！？ 実は、弁証法を知るとものごとを考える軸足になるかも。 なぜなら、弁証法は、ものごとの「次」を見る...

資本主義の経済原理にパラダイムシフトが起こっていますが、うまく認識できないでいるかも。 なぜなら、これらの変化は目で見ることができないからです。 実は、これま...

２１世紀の経営思想は、どのような軸をもって語られるのがよいでしょうか？ 実は、資本主義と社会主義・共産主義のいいとこどりを考えることかも。 なぜなら、それぞれ...

どうしたらよりよい人生を目指すことができるでしょうか！？ 実は、自分が死ぬ日を想定するということです。 なぜなら、人生には限りがあるからです。 本書は、１００年...

利益は目的でしょうか！？ 実は、正しくはステークホルダーの幸福が目的かも。 なぜなら、人は幸せになるために生きているからです。 本書は、利益が目的化してしまいが...

どうしたらより良い方向へと導く、変化をもたらすことができるでしょうか！？ 実は、理想を描き、毎日の活動に落とし込むことです。 なぜなら、ベクトルを持った毎日の...

人は何のために仕事をするのでしょうか！？ それは、幸せになるため。 仕事は目的ではなく手段であり、会社も目的ではなく手段なのです。 本書は、伊那食品工業代表塚越...

よりよく生きる上で、何かヒントはないものでしょうか。 実は、インドのグルと呼ばれる指導者の教えを知ることが良いかもしれません。 なぜなら、インドも古代から哲学...

仕事で企画をするときや、人生の意味や働く意味を考えるときに、思考の拠り所はないものか・・？ 実は、「弁証法」が役に立つかも。 なぜなら、弁証法とは、新しい融合...

人が成長をするために必要なことは、何でしょうか！？ 実は、ひとりで成長するための「機会」かもしれません。 なぜなら、ひとはみな、自ら成長する力を備えているから...

ビジネスにおいて、ギブ・アンド・テイクが大切だ！と言われますが、それってどっちが大切なんでしょう。 実は、中長期的に見れば、「ギブ」する人が、「ギブ」されて、...

どうしたら、幸せな人生に近づくことができるでしょうか。 実は、メタ的思考が必要かもしれません。 なぜなら、自分の置かれている「いまここ」の状況をどう受け取るか...

どうしたらストレス社会を上手に生きられるでしょうか！？ 実は、ストレスをそうだと感じない耐性を持つことが大切です。 なぜなら、ストレスは感じ方だからです。 本書...

「なせばなる」は、本当でしょうか！？ 実は、本当です。 なぜなら、研究成果からそういったマインドセットを持つ人の特徴が明らかになっているのです。 本書は、キャロ...

事業の成功と成長には何がもっとも大切でしょうか！？ 実は、もっとも大切なのは、何をするかよりも誰とするかであると、言われます。 なぜなら、人の「可能性」は計り...

どうしたら、閉塞の社会でより良く生きることができるでしょうか。 実は、「半身」がキーかも。 なぜなら、それこそが、人が生きるということだから。 本書は、２０～２...

どうしたら、よりよい協働を実現することができるでしょうか。 実は、まず考えて、話すということが大切です。 なぜなら、相手のことを想ってこそ、よりよいコラボレー...

この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 最近、「個人的には」という言葉をよ...

この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 最近、会議や１オン１の空気が、なん...

この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 前回、「AIに問う前に、立場を言語化...

増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 生成AIが職場に入り込むようになってから、「正しさ」をめぐる摩擦が、以前よりも目立つようになった気がしています。 AIが「...

増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 チーム運営や企業支援の現場で、さまざまな声に出会います。 「意志を明確に語るのではなく、感じてもらいたい」という人がい...

増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 旅先の街を歩いていると、人との距離が分からなくなる瞬間があります。 近づいていいのか、距離を取るべきなのか。 頭で判断す...

増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 旅先で考えることは、いつもより少し静かなんです。 風景が変わり、言葉が通じにくくなり、いつもの判断基準が役に立たなくな...

増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 仏教の話、と聞くと、少し距離を感じる方もいるかもしれません。 宗派が多く、用語は難しく、思想史として語られることも多い...

増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 チームは、スキルでも戦略でも動きません。 人の「物語」から動き出します。 前回のノートでは、リーダーとメンバー、そして組...

増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 前回のノートでは、「成長する社長」と「停滞する社長」を分けるものとして、「周りを巻き込む力」について考えてみました。 ...