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オールドタイプのマーケティング思想で、業務にあたっていませんか！？ 実は、新しい顧客との関係性を見極める必要があるかも。 なぜなら、何十年分ものマーケティング...

事業を軌道に乗せるためには、どんな視点が必要でしょうか？ 実は、「はずみ車」の法則でビジネスモデルを描写できるか？が大切かも。 なぜなら、インプットとアウトプ...

読書をしないと！って思っている人は少なくないのでは？！ 実は、その読書、読んだ後がポイントなのご存知ですか！？ なぜなら、実践や積み重ねで、知的生産にフィード...

マーケティングで大切なのが、顧客のナーチャリング。どうやって設計すれば！？ 実は、行動経済学のナッジを用いれば、有効かも！ なぜなら、ナッジは、意思決定のボト...

組織や個人の「ブランド（○○らしさ）」は、どうやって作られるのでしょうか！？ 実は、「ミッション」にヒントがあるかも。 なぜなら、ブランドは、ミッションがあって...

社会全体を俯瞰した視点で、仕事を捉えた時、どんな課題が浮き彫りになるでしょうか！？ 実は、日本だけでも就業困難者が８人に１人も存在しているのです。 また、今後...

ビジネスマンというよりも、１人の人として、生き方にビジョンをもたらしてくれる人はいないものか・・ 中野善壽さんの生き方をぜひ知っていただきたいです。 なぜなら...

なぜ、経営はわかりにくいのか？ 実は、足りない視点は、「現場」かも。 なぜなら、分野も横断的だし、大学の授業は実務と離れた、論文をベースにしていることが多くあ...

どんぶり勘定だからこそ、小さな会社は大丈夫ってどういういことでしょうか！？ 実は、どんぶり勘定であっても、いままで生き残ってこられた、ということがポイントなの...

社長がいないと現場が回らない、社長が忙しい、思い当たるふしありますでしょうか！？ 実は、経営の仕事が本当にできていれば、会社は自働するものなのです。 なぜなら...