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相手を知るということ！？『「エンタメ」の夜明け ディズニーランドが日本に来た日』馬場康夫
何が、ビジネスにおいて可能と不可能を分け隔てるでしょうか。 実は、相手を知るということかも。 なぜなら、ビジネスとは関係性の中に成り立つものだからです。 本書は... -
ＡＩで落ちる人、賢くなる人──ＭＩＴの研究から見つめる、“思考し続ける人”の条件
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 先日、こんな記事を目にしました！！ 「Is ChatGPT making us dumb? MIT brain scans reveal alarming truth about AI's impac... -
より良きリーダーは、“場”で人を養う！？『超訳 世阿弥 道を極める』森澤勇司
世阿弥は、「リーダーシップ」「人の成長」をどのように捉えたでしょうか。 実は、“場”にフォーカスしたことがすごいかも。 なぜなら、“花が咲く場を整える人”こそが、... -
いつかではなく、今自分と向き合う意味とは！？『世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方』八木仁平
どうしたら、より豊かな人生を目指すことができるでしょうか。 実は、「やりたいこと」を軸に、仕事やライフスタイルを再構成することかも。 なぜなら、そうすると学び... -
価値を創造せよ！？『「価値」こそがすべて！』フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー
どうしたらよりよい事業を創造することができるでしょうか。 実は、大切なのは、価値を考えることです。 なぜなら、価値が持続性を担保する指標になるからです。 本書は... -
ミッション・パーパス、無意味ってホント！？『戦略の要諦』リチャード・Ｐ・ルメルト
ミッション、パーパス、無意味って本当でしょうか。 実は、ルメルトさんの戦略の定義からすると、実際に、（それ単体では）意味を成しません。 なぜなら、彼の戦略論は... -
経営に“正解”と“終わり”は、ない！？『中小企業のやってはいけない危険な経営』大坂靖彦
中小企業の経営において、重要なことはなんでしょうか。 実は、社長の視野視点かもしれません。 なぜなら、それがかけると、全体が不整合に陥ります。 本書は、“やって... -
点と点をつなぐには！？『セレンディピティ 点をつなぐ力』クリスチャン・ブッシュ
どうしたら幸運を手繰り寄せることができるでしょうか。 実は、点と点をつなぐということに、真っ直ぐ見つめるということかも。 なぜなら、そのスタンスがセレンディピ... -
価格コントロールの主導権―― ものごとの“価値”を守る母数戦略
みなさん、こんにちは。増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 私は、広告会社で内外連携のもと新規事業を生み出していくインキュベーションセンターの部長の役割をい... -
一流の“質問の極意”とは！？『世界最高の質問術』マイケル・Ｊ・マーコード，他
どうしたら人とものごとによりよく関わっていくことができるでしょうか。 実は、“質問”こそが重要なアクションかも。 なぜなら、それは人の主体性を引き出すから。 本書...
