増田みはらし書店・店主の増田浩一です。
チームは、スキルでも戦略でも動きません。 人の「物語」から動き出します。
前回のノートでは、リーダーとメンバー、そして組織。 この３つのナラティブを重ね合わせることで巻き込みが起きる、という話を書きました。
では、実際の現場ではどうすればいいのか。 どうすれば、メンバーが主体的に動くチームが生まれ、リーダーの孤独が解けていくのか。
今日は、その鍵となる３つの態度＝実践の起点について、Purpose Workshopの実例とともに書いてみたいと思います。
前回の投稿はこちら「チームをつくり、そして、動かす『３つのナラティブ』とは？～フォロワーの存在がリーダーをリーダーにする～」からご覧ください。
チームは「個人」から始めると動き出す
多くの組織づくりが失敗する理由。 それは、スタート地点を間違えるからなんです。
世の中の多くのワークショップが、「企業のパーパスは？」「ビジョンは？」という組織軸から入ります。
しかし、それでは人は動きません。 なぜなら、そこに「自分の物語」がまだ存在しないからです。
Purpose Workshopでは、最初に扱うのは個人の人生です。
ワーク１：ライフシフトサイクル
自分の人生の転機、痛み、価値観を言語化していく
グラフの上が幸福や充実、下が苦悩や葛藤。 横には人生の時間軸を置きます。
思いがけず救われた瞬間。 自分の弱さを自覚した瞬間。 心が動いてしまったきっかけ。 今の自分を形づくった出会い。
こうした出来事を語り合うと、その人の「ナラティブの芯」が静かに立ち上がってきます。
ここで重要なのは、スキルではなく、人生が語られること。
この瞬間、場がやわらかくなり、お互いに人として見え始める。
この積み重ねが、「巻き込まれるチーム」が動き始める第一歩なんです。
リーダーが開くと、場が開く
どれほどよいフレームワークを使っても、リーダーが閉じていると、場も閉じたまま動きません。
多くのスタートアップやNPOと伴走してきて、最も確信していることがあります。
それは、リーダーの自己開示量が、場の深度を決めるということです。
ワークショップの冒頭で、メンバーたちは「探り合い」の状態にいます。
しかし、リーダーが弱さ、迷い、自分の価値観の原体験、いま信じたい未来を語ると、場は一気に開きます。
リーダーが自己開示すると、何が起きるか？
メンバーが「安心していいんだ」と感じる。 語られていないナラティブが溢れ出す。 本音が可視化され、ズレが扱いやすくなる。 「この人と一緒なら」と、内発的なフォロワーが生まれる。
つまりリーダーの開示は、巻き込みの「開始ボタン」なんです。
絶えず変えていける「共通の起点」をつくる
ワークショップの目的は、パーパスを「つくり切ること」ではありません。
最も重要なのは、メンバー全員が「変化の基準点」を共有すること。
Purpose Workshopは、このために３つのレイヤーで構成されています。
ワーク２：マイパーパス
「いまの自分は何を大切にしたいのか」を一言で表す
完璧でなくていい。 むしろ未完成なほうがいい。
なぜなら、心の変化、役割の変化、組織フェーズの変化とともに、パーパスは更新されていくものだからです。
大切なのは、自分の起点を言語化すること。 ここから関係性の設計が始まります。
ワーク３：ブランドとの重なりを見つける
個人のパーパスと、ブランドのパーパスがどこで接するか。
これが、チームデザインの核心です。
Purpose Workshopの３つの円が示すように、リーダーのパーパス、メンバーのパーパス、ブランドのパーパス。
この３つが重なる瞬間に、Co-Mission（共有できる使命）が生まれます。
黄色い部分が象徴しているのは、関係性の中から生まれる使命であり、個人では到達できない「集合的な力」の芽です。
チームとは、ここから動き始めます。
Purpose Workshopが機能し始めている理由
正直、最初は驚きました。
このワークショップを導入したチームでは、こんな変化が短期間に起きているんです。
コミュニケーションが一気に深くなる。 メンバーの迷いが減る。 「やる意味」が共有され始める。 実行速度が上がる。 小さな挑戦が増える。
なぜか。
それは、チームの中心に「個人の物語」が置かれるからなんです。
人は、物語で動きます。 組織は、物語を共有すると変わります。
パーパスは、物語から生まれます。
そして、ナラティブが重なると、チームは「ひとつの生き物」のように動き始めます。
あなたのチームは、どこから始めますか？
組織づくりの最初の一歩は、理念でも戦略でもありません。
それは、ひとりひとりの人生に、耳を澄ますこと。
Purpose Workshopは、あなたのチームの「最初の縮図」を描くお手伝いができます。
次回は、Purpose Workshopを実際の経営にどう組み込み、戦略・採用・１on１・評価とつなげていくか。
運用編として、さらに深く書いていこうと思います。
それでは、また来週お会いしましょう。
