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企業や事業を永続させていくには、何が必要でしょうか。 実は、いま改めて原点に還り「よいこと」を志向する会社の時代かもしれません。 なぜなら、永続というのは社会...

民間企業ではじめて小包配送事業「宅急便」を展開したヤマト運輸を率いた小倉昌男さんは、どんな視点で社会と経営を見ていたのでしょうか。 そこには個条書きではなく、...

ビジネスで長期的な競争優位を築くには、何が必要でしょうか。 実は、「差別化」も「ブランド」も、有効な手立てとは言いにくいかも・・ なぜなら、これらを構築するに...

暗中模索にオリジナルな戦略を練っていませんか！？ 実は、まず大切なのは、あなたの事業タイプを知ることです。 なぜなら、その事業タイプごとにすでに戦略の定石はあ...

本質的に豊かな経営を目指すためには、何が必要でしょうか。 実は、経営者・従業員・株主みなが、三位一体で豊かになれる方針があり得るのです。 なぜなら、「複利」の...

ビジネスアイデアや新規事業に取り組む時、どのような視点が必要でしょうか。 実は、解像度を上げることが大切かもしれません。 なぜなら、ビジネスは特定の明確なニー...

愛に生きる企業と、そうでない企業の差はなんでしょうか。 実は、最終的なリターンかも。 なぜなら、愛は無償だからです。 本書は、そんな顧客愛をパーパスに据えるため...

人は何のために活動をするのでしょうか。もっと言えば、人生は何のためにあるのでしょうか。 その論点を考えることは、経営に直結します。 なぜなら、人生も経営も、よ...

起業や新規事業など、ゼロから１を立ち上げる活動は壮絶です。 そんな時、実は、どんな困難が起こってもその中でベストを尽くすマインドが大切です。 なぜなら、困難は...

顧客創出活動は、製品やサービスができた後でしょうか！？ 実は、製品やサービス自体を作りながら顧客創出戦略を展開するのが最も効率的かもしれません。 データドリブ...