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与えよ、それは、受けるよりも高等である！？『マクロに発想する法則』舩井幸雄
どうしたら自分の人格をアップデートしていくことができるでしょうか。 実は、与えることを知ることかも。 なぜなら、それは、自然に逆らわない生き方だから。 本書は、... -
プレイフルこそ、人の力！？『プレイフル・ラーニング』上田信行，中原淳
何を価値観にするのが良いでしょうか。 実は、遊び、つまりプレイフルであるということかもしれません。 なぜなら、遊びこそが、人が輝き続ける秘訣だからです。 本書は... -
【ＡＩ対話で、自分の可能性を引き出そう？】「ＡＩ思考」は武器になる｜谷岡悟一
ＡＩとの協働を考える時、どのような論点が重要でしょうか？ 実は、ＡＩと人をひとつのチームとして捉えることです。 なぜなら、そのほうが互いの長所を引き出しやすく... -
【大切なのは、“パーパス”のすり合わせ？】成果が出るチームをつくる方法｜知念くにこ
どういうチームを作ることが、成果につながるでしょうか。 実は、組織と個人のパーパスのすり合わせにキーがあります。 なぜなら、人はパーパスがなければ、力強く駆動... -
【たたき台こそが、大事！？】仕事がデキる人のたたき台のキホン｜田中志
どうしたら、より良い協働チームを作れることができるでしょうか！？ 実は、大切なのは積極的にたたき台を作ることかもしれません。 なぜなら、たたき台があることによ... -
【１＋１＞２！？】相談する力――一人の限界を超えるビジネススキル｜山中哲男
どうしたら、より良いアイデアを見出して、協働を引き出していけるでしょうか！？ 実は、相談する力がキーになるかも。 なぜなら、人の思考は、１＋１＞２なのです。 本... -
【バリューを高めるには！？】GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた｜千田和央
どうしたら従業員によりよい協働をしてもらうことができるでしょうか！？ 実は、カルチャーの醸成がとても重要かもしれません。 なぜなら、従業員同士、互いに共通認識... -
【問うは、意識しないとなくなる！？】問うとはどういうことか～人間的に生きるための思考のレッスン｜梶谷真司
ものごとをよりよく考える時に、何が必要でしょうか。 実は、「問う」ことが必要かも。 なぜなら、考える原動力であり、スタートラインだからです。 本書は、そんな大切... -
【企業とは何かを、再定義せよ！？】組織の意味を再定義する時 企業は創造性と生産性を両立できるか｜琴坂将広
企業は、創造性と生産性という、相反する活動を内包できるでしょうか。 実は、オープンイノベーションにひとつの解があるかもしれません。 なぜなら、社内外の知の統合... -
【言語化が組織管理のキモ！？】「紙１枚！」マネジメント｜浅田すぐる
どうしたら組織とより良い方向へ向かうことができるでしょうか。 実は、紙１枚でマネジメントすることが大切かもしれません。 なぜなら、大切な情報はそんなに多くはな...
