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企業はいかにしたらオープンイノベーションで、生産性と創造性を両立させられるでしょうか。 実は、この道程とは、「企業とはなにか」を問うものになるかも。 なぜなら...

どうしたら、よりよく働くことができるでしょうか！？ 実は、仕事のその先を問い続けること自体が大切かもしれません。 なぜなら、答えがないからです。 本書は、そんな...

失われた３０年をどうしたら、成長起点の３０年として捉えられるでしょうか！？ 実は、「循環」がポイントかも。 なぜなら、経済は、「循環」で育つからです。 本書は、...

人口減少時代、高まる経営難易度をどのように乗り越えていけばいいでしょうか。 実は、長期停滞の原因を探ることが、持続可能性のヒントになるかもしれません。 なぜな...

顧客価値を検討する際に、なにかヒントになる指標はないでしょうか！？ 実は、ひとくちに顧客価値とってもいくつかのレイヤーがあるのです。 なぜなら、価値はその作用...

これからの時代、どうしたら組織の意義・意味が作れるでしょうか！？ 実は、解像度の高いＭＶＶの理解とアプローチが重要です。 なぜなら、ＭＶＶの結果、人が動くかど...

どうしたらこれからの時代を進むサステナブルな組織を目指せるでしょうか！？ 実は、ビジョン、バリュー、ミッション／パーパスをつなぐ要素に秘密があるかも。 なぜな...

コロナ禍で「不要不急」という言葉が叫ばれる違和感を感じる時、次を生きる私たちは何を問うべきでしょうか。 実は、行政による「自由の阻害」をやすやすと受け入れては...

２１世紀、私たちは何を指標に生きていくことが理想でしょうか！？ 実は、新しい資本主義を定義し直すことが良いかも。 なぜなら、これまでの資本主義はほんの１００年...

人材採用戦国時代において、どのような採用方式がもっとも良いでしょうか！？ 実は、リファラル採用という方式を優先的に考えたいかも。 なぜなら、縁故採用こそ、これ...