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どうしたらこれからの時代を進むサステナブルな組織を目指せるでしょうか！？ 実は、ビジョン、バリュー、ミッション／パーパスをつなぐ要素に秘密があるかも。 なぜな...

どうしたら、組織のことを本質的にとらえることができるでしょうか！？ 実は、仕組みがとても大切かも。 なぜなら、属人化を防ぎ、全体最適を図ることができるからです...

２１世紀、私たちは何を指標に生きていくことが理想でしょうか！？ 実は、新しい資本主義を定義し直すことが良いかも。 なぜなら、これまでの資本主義はほんの１００年...

人材採用戦国時代において、どのような採用方式がもっとも良いでしょうか！？ 実は、リファラル採用という方式を優先的に考えたいかも。 なぜなら、縁故採用こそ、これ...

より良い経営のために新しいことをたくさん検討していませんか？ 実は、捨てることがまず大切かも。 なぜなら、新しい取り組みは、余力がないとできないからです。 本書...

これからの時代の企業・経営の在り方は、何が求められるでしょうか！？ 実は、山の上の「わざわざ」いかないといけないパン屋さんにヒントがあるかもしれません。 なぜ...

組織運営がうまくいかないこともあるのはなぜでしょうか！？ それは、誤解や錯覚を覚えやすいからです。 なぜなら、組織は目に見えないからです。 本書は、社長の立場か...

問題解決って、とても興味深いですよね。 実は、４つの型を知るだけで、会社の問題の９割は解決するかも。 なぜなら、企業は持続的に収益を上げていくという基本的な方...

コンサルティングで支援するときものごとをどういう風に構造化して捉えればいいでしょうか！？ 実は、２つの考え方に集約されるかも。 なぜなら、①ヌケモレダブりをなく...

事業を軌道に乗せるためには、どんな視点が必要でしょうか？ 実は、「はずみ車」の法則でビジネスモデルを描写できるか？が大切かも。 なぜなら、インプットとアウトプ...