考えるノート｜日々の思考と言語化の記録– category –
「考えるノート」カテゴリでは、日々の気づきや問い、思考プロセスを言語化したエッセイをまとめています。概念の再定義や視点の転換を通じて、思考の深度を高めるための考察を扱います。
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広告会社は“実験のハブ”になれる！？──挑戦の外側で未来はつくられる
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 最近、大企業の方々と話をしていると、 ある共通した感覚が少しずつ言語化されてきているように思うんです。 それは── 「挑戦... -
AIが合理性を極めたとき、“甘え”が人々のOSになった──2075年から見た「日本カルチャー」という希望
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 未来へタイムスリップして、少し、想像してみましょう。 ２０７５年の未来では、AIが人類の知性を遥かに超えている――。それで... -
むしろ忙しいときほど、「本を読んでみる」という“読書瞑想”という提案
先日、バタバタと忙しい日が続いていたときのことです。 打ち合わせと打ち合わせの合間、ほんの５分ほどの空き時間ができました。いつもならそのままスマホでメールをチ... -
時間と調和する人は、習慣をデザインしている――この目まぐるしい時代を生きる知恵
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 経営者として多くの人と出会う中で、いつも感じることがあります。それは――成功する人には、静かな習慣があるということ。 派... -
経営者はひとりじゃない方がいい――チームデザインという関係性の設計
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 経営者という立場は、時に孤独だと言われます。孤高の経営者、なんて美しい言葉もありますが、 実際に、本当にひとりで抱え込... -
取引から“循環”へ――老子から学ぶ「水のように巡る経営」のデザイン
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 「上善は水の如し。水は万物を利して争わず、衆人の悪む所に居る。」 老子のこの言葉に、ときどき立ち返ることがあります。 経... -
関係を終わらせない経営 ―― 個と組織の共進化モデルの可能性を考える
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 人口減少、人材の流動化、副業の一般化――。労働市場が完全に売り手市場へと転換した今、多くの経営者が同じ悩みを抱えています... -
広告は“外付け”から“内蔵”へ――体験の回路としてのコミュニケーション設計
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 今回は、めずらしく（？）広告コミュニケーションについて検討してみましょう。 最近、街を歩いていて気づくことがあるんです... -
人生を経営するという発想 ～自分モードと他者モード、その使い分けの可能性～
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 突然ですが、あなたは今まで何問ぐらいのテストを解いてきたでしょうか？ 小学校から大学まで、おそらく数千、数万の問題に答... -
命令する企業から、問いかける企業へ ～ジョブ型的社会でも「正社員」が必要な理由とは！？～
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 企業と従業員の関係性って、そもそも何のために存在するんでしょうね。 この素朴な疑問について、経済学者ロナルド・コースが...
