集中– tag –

増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 ある食品メーカーの中期経営計画の支援をしていたときのことです。 プロジェクトの起点にいたのは、社長と本部長陣──いずれも...

どのように組織を運営していくのが理想でしょうか！？ 実は、人を頼ることかもしれません。 なぜなら、人は、一人では、多くのことをなすことができないからです。 本書...

どうしたら中身のある時間を過ごすことができるでしょうか。 実は、「中身のない仕事」「ブルシット・ジョブ」を避けて、意味ある仕事を自ら創り、選ぶ姿勢です。 なぜ...

どうしたら“働く”がより豊かになるでしょうか。 実は、イタリア人的に、仕事を見つめてみることかも。 そこには、自分の手応えを見える範囲の強いつながりを大切にする...

うまくいくこと、いかないこと、そういうボラティリティな世の中をどういう風にわたっていくのが良いでしょうか。 実は、イタリア人の生き方、ものごとの捉え方にヒント...

登山って、どんなものでしょうか！？ 実は、頂上を目指す苦労だけが、登山でないかもしれません。 なぜなら、たとえ平坦でも、自然とふれあい、仲間と楽しむ、そんな時...

働くってなんでしょうか。 実は、とっても楽しくて、美しくて、カッコよくて、面白いことかもしれません。 なぜなら、人は人のために何かを取り組んでいるときが、最も...

豊かな人生を立ち上げていくためには、何が大切でしょうか。 実は、“関係人口”を指標にしてみることが重要かもしれません。 なぜなら、“関係人口”を起点にすることで、...

どうしたらよりよい事業を創造することができるでしょうか。 実は、大切なのは、価値を考えることです。 なぜなら、価値が持続性を担保する指標になるからです。 本書は...

ミッション、パーパス、無意味って本当でしょうか。 実は、ルメルトさんの戦略の定義からすると、実際に、（それ単体では）意味を成しません。 なぜなら、彼の戦略論は...