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どうしたら、よりよい採用活動によって、より良い人員を集めることができるでしょうか。 実は、採用の目的に立ち返ることが大切です。 従業員は、売上・利益をあげるた...

いかにしたら、お客様ひとりひとりにいいと感じていただける事業を作れるでしょうか！？ 実は、商人の原点に立ち返ることが大切かも。 なぜなら、商いとはあらゆるビジ...

事業を長く続けていくために秘訣はあるのでしょうか！？ 実は、お客様とどう向き合うかが肝心です。 なぜなら、いわずもがなですが、お客様とともに店は価値を発揮する...

人は何のために仕事をするのでしょうか！？ それは、幸せになるため。 仕事は目的ではなく手段であり、会社も目的ではなく手段なのです。 本書は、伊那食品工業代表塚越...

２１世紀の経営において、何が重要になるでしょうか。 実は、古きをたずねることかも。 なぜなら、世の中は、弁証法的にらせん状に登っていくから。 本書は、２１世紀の...

２１世紀、私たちは何を指標に生きていくことが理想でしょうか！？ 実は、新しい資本主義を定義し直すことが良いかも。 なぜなら、これまでの資本主義はほんの１００年...

プレイングマネージャーが陥る罠はたくさんあります。 マネージャーの仕事は、プレイヤーとは全く異なるのです。 なぜなら、マネージャーが行うべきは、チーム全体の力...

もし、マーケットを科学的にとらえたら！？ 実は、新しいブランド戦略が描けます。 なぜなら、顧客はわたしたちの想像以上に流動的であるからです。 本書は、大規模で長...

具体的にどのような日常的意思決定が、企業価値向上のため、重要でしょうか！？ 実は、ファイナンス視点に立つと、経営者の意思決定はロジカルに説明できます。 なぜな...

経営に必要なお金のこと、全体像を持っていますか！？ 実は、近年さらにファイナンスの注目度が高まっています。 なぜなら、アカウンティングは過去視点、ファイナンス...