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チームをつくり、そして、動かす『３つのナラティブ』とは？～フォロワーの存在がリーダーをリーダーにする～
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 前回のノートでは、「成長する社長」と「停滞する社長」を分けるものとして、「周りを巻き込む力」について考えてみました。 ... -
学びを学べ！！『デカルトからベイトソンへ――世界の再魔術化』モリス・バーマン，柴田元幸
私たちは今、どのような「学び」を必要としているのでしょうか。 実は、私たちの多くは学んでいるつもりで、実は同じパターンを繰り返しているだけかもしれません。 な... -
成長する会社と、停滞する会社。～不完全リーダーシップのすすめ～
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 今日は、ある公的機関での企業支援の現場で、不思議なほど心に残った出来事がありました。「成長する社長」と「停滞する社長」... -
広告会社は“実験のハブ”になれる！？──挑戦の外側で未来はつくられる
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 最近、大企業の方々と話をしていると、 ある共通した感覚が少しずつ言語化されてきているように思うんです。 それは── 「挑戦... -
個人の力を本当に引き出せているか！？『チームプレーの天才』沢渡あまね，下總良則
あなたの職場では、本当の意味での「チームプレー」ができているでしょうか？ 実は、これまでチームプレーだと言われてきた（そして多くの人がそう思い込んできた）もの... -
AIが合理性を極めたとき、“甘え”が人々のOSになった──2075年から見た「日本カルチャー」という希望
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 未来へタイムスリップして、少し、想像してみましょう。 ２０７５年の未来では、AIが人類の知性を遥かに超えている――。それで... -
自ら切り拓ける子どもが育つには！？『できる人の人生のルール』リチャード・テンプラー
子どもに教えるべき最も大切なことは何でしょうか？算数や英語でしょうか、それとも礼儀やマナーでしょうか？ 実は、 最も重要なのは「自分だけのルールを作る力」かも... -
命令する企業から、問いかける企業へ ～ジョブ型的社会でも「正社員」が必要な理由とは！？～
増田みはらし書店・店主の増田浩一です。 企業と従業員の関係性って、そもそも何のために存在するんでしょうね。 この素朴な疑問について、経済学者ロナルド・コースが... -
幸せは組織と個人の相乗効果で作られる！？『幸せな職場の経営学』前野隆司
職場では、従業員が本当に心からワクワクして働いているでしょうか？ 実は、多くの日本企業が「従業員の幸福度向上」に取り組みながらも、表面的な制度導入に留まってし... -
感謝は共にするもの！？『あした死ぬかもよ？ 人生最後の日に笑って死ねる２７の質問』ひすいこたろう
よく生きるとは、どういうことでしょうか。 実は、死を意識するという逆説的な行動から生まれるのです。 なぜなら、死を見つめると、今をよりよく生きていくことに繋が...
