Mirast（ミラスト）は、私が広告会社で携わっている
バックキャスティング発想による「未来創発プロジェクト」です。
企業や地域が持つ「意志」や「らしさ」を起点に、
未来の姿を描き、そこから現在の行動を考えていくための取り組みです。
このページでは、個人サイトとしての範囲で、
Mirast での経験と、そこで得てきた学びを紹介します。
１．Mirast（ミラスト）とは何か
Mirast は、未来を「予測」して決めるのではなく、
未来を「選び取り」にいくための実践です。
- 社会や市場の変化から逆算するのではなく
- 企業や地域に内在する“意志”から出発し
- 未来の像（ビジョン）を描き
- そこからバックキャスティングで現在の行動を再設計する
というアプローチを大切にしています。
未来は、与えられるものではなく、
「意志」からつくり出していくもの
という前提で取り組んでいます。
２．Mirast（ミラスト）の中心にあるもの：意志と未来
Mirast に携わる中で、私は多くの現場で
「意志」が未来の出発点になる瞬間を見てきました。
- 自分たちは何を大切にしてきたのか
- どんな未来なら、胸を張って前に進めるのか
- 事業やブランドを通じて、どんな存在でありたいのか
こうした問いに真剣に向き合ったとき、
組織やチームの表情が変わる瞬間があります。
そこには、数字や分析だけでは扱えない、
深い納得感や静かなエネルギーが宿ります。
Mirast は、その「意志の輪郭」を浮かび上がらせるための実践です。
３．Mirast（ミラスト）のプロセス（概念的な紹介）
Mirast には詳細なプロセスやフレームがありますが、
ここでは個人サイトとして、抽象的な概念だけ紹介します。
① インサイトの探索
表面的な情報だけでなく、歴史・文化・価値観・環境など、
その組織に流れる “見えない背景” を丁寧に探索します。
② 意志の言語化
働く人との対話や、これまでの道のりから、
その組織が持つ「意志」や「らしさ」を言葉にします。
③ 未来の姿を描く（ビジョン創発）
意志を起点に、ありたい未来の姿を複数の視点から描きます。
未来像が明らかになると、自然とバックキャスティングが機能し始めます。
④ アクションのデザイン
未来から逆算して、現在の行動を段階的に設計します。
“今すぐできる一歩” と “未来に向けた一歩” を同時に整えます。
４．Mirast（ミラスト）を通じて得てきた学び（個人として）
Mirast に携わる中で、私自身が深く実感している学びがあります。
- 未来は“思いつく”のではなく、“思い出す”ことに近い
- 組織が変わるのは、戦略ではなく“語り直し”が起点になる
- ビジョンはスローガンではなく、意志の結晶である
- 未来づくりは、個人の物語が集まって前に進む
- 価値観の一致ではなく、「方向の共感」が組織を強くする
Mirast は、私の Purpose Workshop の探究とも深く響き合っています。
“人と組織の内側から未来がひらいていく” という実感を強めてくれた実践です。
５．Mirast（ミラスト）と個人活動の関係について
Mirast は、広告会社で取り組んでいるプロジェクトであり、
個人活動としての位置づけではありません。
そのため、このページでは、
- 概念レベルの紹介
- 私個人が学んできた視点
- 組織づくりや未来構想への理解の深まり
の範囲にとどめています。
より詳細については、所属先での公式情報をご参照ください。
６．外部掲載：JAAA REPORTS 特集「ミラスト」
広告業界の専門誌『JAAA REPORTS』（2024年5月号）にて、
Mirast の取り組みが特集として紹介されました。
記事では、
- バックキャスティングによる未来創発の背景
- 「意志」を起点にする考え方
- 具体的なプロジェクトの紹介
- ブランドへの応用可能性
といった内容が丁寧にまとめられています。
特集記事 PDF（2024年5月号）
７．Mirast（ミラスト）が活きる場面
Mirast の取り組みは、以下のような場面で特に力を発揮します。
- ブランド再構築
- 長期ビジョンの策定（１０〜２０年スパン）
- 新規事業の方向性づくり
- 地域未来構想
- 組織の“らしさ”と未来を結び直したいとき
未来のスタート地点を「意志」に置くという考え方は、
どの領域でも共通して価値を生むアプローチだと感じています。
８．最後に
Mirast は、私にとって
“未来をどう描くか” だけではなく、
“どんな姿勢で未来に向き合うのか” を深く学ばせてくれたプロジェクトです。
Purpose Workshop の探究ともつながりながら、
これからも大切に向き合っていきたいテーマです。