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共鳴する組織とはどういう状態か。——「見えないものを読む経営」第３０話
共鳴とは、同じ音を出すことでは起きません。それぞれが固有の音を持ちながら、互いに響き合うときに起きる。共鳴する組織の正体を、この話で定義します。 -
意味が共有されていない組織にいるとき。——「見えないものを読む経営」第２６話
仕事をしている感覚が薄い日があります。タスクはこなしている。それでも何かが空回りしている。その違和感の正体を、アーレントの言葉が教えてくれました。 -
中屋敷均『生命とは何か 溶けていく「個体」の境界線』――「合体」がもたらす経営進化論
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「個体」という輪郭は、実は防御し... -
瀬田千恵子『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』――問いの深さに気づいた、あの仕事の記憶
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】任せているつもりで、実は自分が一... -
瀬田千恵子『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』――違和感の解像度が、リーダーを自分自身に還す
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「正しい答え」を探すことをやめた... -
金井壽宏『仕事で「一皮むける」』――脱皮という比喩に宿る、変化を受け入れる解像度
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「一皮むけた経験」は量子力学的な... -
『逸脱させるマネジメント』石山恒貴――正解のない時代に、なぜ「逸脱」が経営の意志になるのか
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】"逸脱"とは無責任なルール違反では... -
勝沼潤『チーフ・デザイン・オフィサーの条件』――「デザイン」という便利な言葉を、経営の言葉に翻訳し直す
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「デザイン」という言葉は、便利す... -
『未来構想で会社は動き出す』パナソニックＨＤ株式会社 デザイン経営実践プロジェクト――未来は「意志」で描くもの
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】未来を「予測」するのではなく「構... -
『システミックデザイン』筧裕介――なぜ、あの事例は社会を動かせたのか
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】社会課題の解決が広がらないのは、... -
『システミックデザイン』筧裕介――なぜ、厄介な課題は「解けない」のか
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】厄介な課題が解決できないのは、能... -
『構造化思考のレッスン』荒木博行――目的に立ち返る往復運動が、経営の物語を紡ぐ
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】構造化とは、複雑な情報を目的に最... -
久保憂希也・芝本秀徳『頭の回転数を上げる４５の方法』――他責から自責へ、「素アタマ」を鍛える実践
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】成果を分けるのは、知識やスキルの... -
山内朋樹『庭のかたちが生まれるとき』――一石を置くことが、経営のかたちを変える
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】庭のかたちは、庭師の意図だけでな... -
『庭の話』宇野常寛――承認のゲームを降りて、制作する経営者になるために
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】現代のプラットフォーム経済は、人... -
『ずっと知らなかった、本当の学び方』尹龍貴――自律性は「意志」ではなく「設計」から生まれる
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】自律的な学習者を育てるための知見... -
それでも、意味が失われるとき。——「見えないものを読む経営」第２１話
意味が失われるのは、劇的な瞬間ではありません。ちょっとずつ、気づかないうちに起きていきます。目的のためにあったはずのものが、いつの間にか、それ自体が目的になっている。 -
橘玲『言ってはいけない――残酷すぎる真実』――子どもを「型」にはめるのをやめると、伴走がはじまる
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】行動遺伝学が示すのは、環境の影響... -
見えないものを『仮説』で読む。——「見えないものを読む経営」第２０話
私はときどき、乱暴な仮説を相手に向けます。「違う」という反応も情報です。身体があり、感性があり、その場にいるからできること。それはどこまでも、人間の仕事です。 -
栗山直子『世界は認知バイアスが動かしている』――バイアスは敵ではなく、扱い方を知れば武器になる
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】バイアスは排除すべき欠陥ではなく...
