ビジョン思考– tag –
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各章の「見えないものを読む」体験を振り返る。——「見えないものを読む経営」第３１話
見えないものが言葉になった瞬間に、何かが動き始めていました。それぞれの場面で、本当は何が起きていたのか。もう一度、照らし直したいと思います。 -
共鳴する組織とはどういう状態か。——「見えないものを読む経営」第３０話
共鳴とは、同じ音を出すことでは起きません。それぞれが固有の音を持ちながら、互いに響き合うときに起きる。共鳴する組織の正体を、この話で定義します。 -
メール１通の受け取り方が変わる秘密。——「見えないものを読む経営」第２９話
相手の原体験を知っていると、同じ「了解です」が違って見える。文字に色がついたような感覚。意味の共有は、日常の解像度を静かに変えていきます。 -
Ｚ世代チームが予算を達成するまで。——「見えないものを読む経営」第２８話
「私、何も専門性がないんです」と涙したメンバーがいました。でもそのチームは、仕組みを変えることなく、圧倒的に予算を達成しています。 -
スタートアップで起きた横連携。——「見えないものを読む経営」第２７話
組織が大きくなると、何かが薄れていく。ある合宿で、MVVではなく個人の物語から始めたとき、場の空気が変わった瞬間がありました。 -
意味が共有されていない組織にいるとき。——「見えないものを読む経営」第２６話
仕事をしている感覚が薄い日があります。タスクはこなしている。それでも何かが空回りしている。その違和感の正体を、アーレントの言葉が教えてくれました。 -
中屋敷均『生命とは何か 溶けていく「個体」の境界線』――「合体」がもたらす経営進化論
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「個体」という輪郭は、実は防御し... -
意味から戦略へという本質。——「見えないものを読む経営」第２５話
強いブランドは、欲望を煽りません。欲望を正当化します。意味が先にある。分析は後に来る。戦略は、最後に立ち上がる。 -
美馬達哉『「ふつう」ってなんだろう』――「ふつう」を線引きしているのは、いつも自分自身である
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「ふつう」という基準は、誰かが恣... -
瀬田千恵子『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』――問いの深さに気づいた、あの仕事の記憶
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】任せているつもりで、実は自分が一... -
瀬田千恵子『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』――違和感の解像度が、リーダーを自分自身に還す
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「正しい答え」を探すことをやめた... -
金井壽宏『仕事で「一皮むける」』――脱皮という比喩に宿る、変化を受け入れる解像度
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「一皮むけた経験」は量子力学的な... -
『逸脱させるマネジメント』石山恒貴――正解のない時代に、なぜ「逸脱」が経営の意志になるのか
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】"逸脱"とは無責任なルール違反では... -
勝沼潤『チーフ・デザイン・オフィサーの条件』――「デザイン」という便利な言葉を、経営の言葉に翻訳し直す
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「デザイン」という言葉は、便利す... -
『未来構想で会社は動き出す』パナソニックＨＤ株式会社 デザイン経営実践プロジェクト――未来は「意志」で描くもの
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】未来を「予測」するのではなく「構... -
意味を取り戻すと戦略が立ち上がる。——「見えないものを読む経営」第２４話
原体験が言葉になった後、この店は変わり始めました。食べログのトップ画像が日本酒に変わり、唎き酒放題が始まり、従業員が自分の言葉で日本酒を語り始めた。 -
『美学』バウムガルテン――「好きだから」で終わらせなかった哲学者の生き方
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】「好きだから」という感覚を、他者... -
『システミックデザイン』筧裕介――なぜ、あの事例は社会を動かせたのか
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】社会課題の解決が広がらないのは、... -
『システミックデザイン』筧裕介――なぜ、厄介な課題は「解けない」のか
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】厄介な課題が解決できないのは、能... -
『構造化思考のレッスン』荒木博行――目的に立ち返る往復運動が、経営の物語を紡ぐ
この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール 【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】構造化とは、複雑な情報を目的に最...
