この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール
【経営ビジョンの視点で読み解く本書の核心】拡大の時代は、もう終わりつつあるのかもしれません。大川内直子さんが説く「フロンティアの消滅」と「インボリューション（内へ向かう発展）」という視点から、拡大戦略の限界と、深化という新しい経営の構えについて考えていきます。
１．空間・時間・生産のフロンティアの消滅：資本主義を拡大させてきた３つの領域が、いずれも限界に近づきつつあるという構造を理解できます。
２．インボリューションという発想：新しい市場を外に求めるのではなく、既にある領域を内側から深く耕すという発展のかたちを知ることができます。
３．拡大から深化への戦略転換：組織の支援や事業のあり方において、拡大ではなく深化を志向する意義を見出すことができます。
- 新しい市場、新しい顧客、新しい商品――拡大こそが正しい成長のかたちだと、私たちはどこかで信じ続けてはいないでしょうか。
- 実は、その拡大を支えてきた空間・時間・生産という３つのフロンティアは、いずれも既に消滅に近づいています。
- なぜなら、地球上に開拓すべき未開の土地はほぼ残っておらず、企業の存続期間の無期限化も限界まで進み、市場の拡大に頼った生産量の増加も頭打ちになりつつあるからです。
- 本書は、こうした拡大の限界を冷静に見据えたうえで、外へ向かう発展に代わる「インボリューション」という内へ向かう発展のかたちを提示しています。
- 本書を通じて、組織や事業の成長を「広げること」ではなく「深めること」として捉え直す視点を、あらためて考えてみたいと思います。
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大川内直子さんは、文化人類学を専門とする研究者であり、株式会社アイデアファンドの代表取締役を務めています。東京大学教養学部を卒業後、同大学院総合文化研究科で修士課程を修了し、みずほ銀行本店にてコーポレート・ファイナンス業務に従事した経歴をお持ちです。
２０１８年にアイデアファンドを設立し、フィールドワークやデプスインタビューといった文化人類学的な調査手法を、国内外の企業の事業開発や製品開発に応用する仕事を手がけています。
人類学者としてのミクロな視点と、金融の現場で培われたマクロな経済への理解を往復しながら、拡大の限界と、そのあとに来る発展のかたちを描き出しているのが本書の特徴だと思います。
空間・時間・生産、３つのフロンティアはすでに消滅しつつある
資本主義の歴史は、フロンティアを次々と開拓し続けてきた歴史でもあります。しかし本書は、その拡大の物語がいよいよ終わりに近づいていることを、３つの領域に分けて示しています。
地理的な空間のフロンティアの消滅
かつて資本主義は、未開の土地を次々と発見し、そこに市場や生産拠点を広げることで成長してきました。しかし地球上に、開拓すべき新しい大陸はもう残っていません。空間的な拡大という意味でのフロンティアは、既に閉じられたと考えられます。
時間のフロンティアの消滅
もうひとつのフロンティアは、時間の射程でした。かつて数年で解散していた共同出資の航海事業が、株式会社という無期限の仕組みへと移行し、企業の存続期間はどんどん引き延ばされてきました。しかし、無期限のゴーイング・コンサーンという発想は、すでに時間的な拡大の限界まで到達しています。これ以上、時間の射程を先に延ばすことでは、新たな成長の余地を生み出しにくくなっているのです。
生産＝消費のフロンティアの消滅
３つ目は、生産と消費の量そのものを拡大するというフロンティアです。市場の拡大に合わせて生産量を増やし、イノベーションによってコストを削減し利幅を広げるという発展のかたちも、モノがあふれ、既存の商品がコモディティ化していくなかで、限界に近づいています。
空間・時間・生産＝消費という３つの領域におけるフロンティアの拡大は、いずれも限界に到達しつつあります。
３つのフロンティアがそろって消滅に向かっているという構造は、経営における「成長とはすなわち拡大である」という前提そのものを問い直す材料になると思います。
市場を広げる、拠点を増やす、事業年数を延ばす――こうした拡大の発想だけでは、これからの成長戦略を描き切れない局面が、既に訪れているのかもしれません。
インボリューション――内へ向かう発展という発想
外へ向かう拡大が限界を迎えたあと、資本主義がとった道が「インボリューション（involution）」と呼ばれる現象です。人類学者クリフォード・ギアツがインドネシア・ジャワの農業発展を分析するなかで用いたこの概念は、フロンティアなき状況での成長のかたちを考えるうえで、重要な手がかりになります。
ジャワの事例に見る「内に向かう拡大」
ジャワでは、オランダによる植民地支配のもとで、サトウキビ栽培のために既存の水稲耕地が利用されました。新たな農地を切り開くのではなく、限られた耕地に対して、労働力を集中的に投入することで、単位面積あたりの収量を増やしていったのです。土地を広げることができないなかで、既にある土地をより深く耕すことによって、収穫を増やすという発展のかたちが生まれました。
フロンティアの「開拓」と「インボリューション」の違い
フロンティアの開拓は、次々と新しい領域へ進出し、空間的な拡大を続けることで市場や生産を広げていく発展です。これに対してインボリューションは、既に開発された領域の内側で、収益性や生産性を再び高めていく発展のかたちです。
土地の再開発や、時間の細分化による取引回数の増加、労働集約的な工夫による品質向上など、外に広げるのではなく、内側を深めるという方向性で共通しています。
内に向かう発展を表す際に用いた概念が、消滅後の資本主義のダイナミズムを理解しやすくなると思われる「フロンティアの内拡大」と定義されます。
外への拡大が難しくなったとき、企業や個人が取りうる道は、撤退か、それとも深化かのどちらかだと思います。
本書が示すインボリューションという視点は、拡大の限界を悲観するのではなく、むしろ既にある領域をどれだけ深く耕せるかという、新しい問いへの転換を促しているのだと感じます。
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拡大から深化へ――経営と支援のかたちを問い直す
フロンティアの消滅とインボリューションという本書の視座は、企業経営や組織支援のあり方にも、大きな示唆を与えてくれます。
「広げる支援」から「深める伴走」へ
多くの経営支援やコンサルティングは、いまも「拡大」を前提に設計されていることが多いと感じます。新規事業の立ち上げ、新市場への進出、顧客基盤の拡大――こうした拡大志向の支援は、もちろん重要です。
しかし、フロンティアが消滅しつつある領域では、拡大そのものを目指す支援だけでは、成果につながりにくい局面も増えているはずです。
このとき求められるのは、既にある事業や組織の内側に深く入り込み、そこに眠っている価値をじっくりと耕していくという、伴走スタイルの支援だと思います。外から答えを持ち込んで拡大させるのではなく、組織の内側にある強みや文化に寄り添いながら、その深化を後押ししていくという関わり方です。
深化という成長のかたちを肯定する
インボリューションという概念は、拡大が止まった状態を停滞として捉えるのではなく、それ自体を新しい発展のかたちとして肯定的に位置づけている点が、大きな価値だと感じます。
組織においても、拠点を増やす、事業領域を広げるといった拡大の物語がすべてではなく、既にある事業やチームの質を、時間をかけて深めていくという成長の物語があってよいはずです。
フロンティアが消滅しても、インボリューションによって資本主義は成長を続けることができます。
パーパスやビジョンを掲げる際にも、必ずしも拡大の方向だけを描く必要はないのだと思います。むしろ、いまある事業やチームの内側にどれだけ深く根を張れるかという、インボリューション的な成長の物語を描くことが、これからの経営にはより求められていくのではないでしょうか。
イノベーションのあり方については、こちらの１冊「東浩紀『観光客の哲学』――ゆるやかな越境が、「誤配」を生み、イノベーションをもたらす！？」もぜひご覧ください。おすすめです。
まとめ
- 空間・時間・生産のフロンティアの消滅――資本主義を拡大させてきた３つの領域が、いずれも限界に近づきつつあるという構造を見てきました。
- インボリューションという発想――ジャワの事例に見られるように、外に広げるのではなく、既にある領域を内側から深く耕すという発展のかたちがあります。
- 拡大から深化への転換――組織の支援や事業のあり方において、拡大ではなく深化を志向することの意義について考えました。
実践のためのＱ＆Ａ
本書の内容を踏まえ、読者が直面しやすい「１歩先の疑問」についてまとめました。
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この記事を書いた人：増田 浩一（増田みはらし書店 店主／中小企業診断士）プロフィール
ビジョン思考・組織・ブランド・生き方について、良書とともに探究しています。
