よいリーダーは、人を遺す！？『リーダーとして覚えておいてほしいこと』野村克也

野村克也（1935-2020）は、戦後日本を代表する名捕手であり、名監督です。

現役時代は南海ホークスで三冠王に輝き、通算657本塁打という金字塔を打ち立てました。

引退後はヤクルト、阪神、楽天で監督を務め、とりわけ弱小だったヤクルトを4度の日本一に導いた手腕は「ID野球」として知られています。

データ分析と心理学を駆使した独自の育成哲学で、古田敦也、稲葉篤紀など多くの名選手を育て上げました。

単なる勝利至上主義ではなく、選手一人ひとりの人間的成長を重視した指導は、スポーツの枠を超えてビジネス界からも注目されています。

リーダーは自ら迷い、引き受ける

野村監督が繰り返し語るのは「人の間」で生きる覚悟なんです。

「人」という漢字は２人で支え合っている象形文字で、１人では生きていけない。

人間は「人の間」と書くように、人と人の間で生きるのが人間であり、円滑な人間関係が重要だと説きます。

「人」という漢字は象形文字で、２人で支え合っている。１人では生きていけない。人間は「人の間」と書く。人と人の間で生きるのが人間であり、円滑な人間関係は重要である。

これは単なる理想論ではありません。

野村監督自身、川上哲治監督を尊敬し、森昌彦（祇晶）に「逆取材」して学び続けた人なんです。

川上監督のミーティングは野球の技術論ではなく「人間は何のために生きているか」という本質的な問いかけだったといいます。

そして野村監督が到達した答えは、人間は「価値観と存在感」のために生きているということ。

このふたつは、どちらも他人が決めることで、従って他人の評価こそが正しいという結論です。

つまり、リーダーは自分の評価ではなく、部下や周囲の人々からどう見られるかに、常に真摯に向き合わなければならないんです。

派手な作戦より地味な覚悟

興味深いのは、野村監督が「新人監督ほど動きたがる」と指摘している点です。

とくに新人監督は、走者が塁に出ると動きたがる傾向がある。「黙って戦況を見守っていては、自分が無策と思われないか」と不安なのだろう。

これはビジネスの世界でも全く同じなんです。

新しく管理職になると、何かしなきゃ…と考えて、かえって組織がうまく回らなくなる。

野村監督は「監督が派手な作戦を実行しようとするとき、そこに『自己顕示欲』がないかどうか、自問自答すべき」だと言い切ります。

監督が派手な作戦を実行しようとするとき、そこに「自己顕示欲」がないかどうか、自問自答すべきである。選手に「勝つ」という意欲、執念を与え、緊迫感を植えつけるためには、地味だが、手堅い作戦が要求される。

これは本当に厳しい自己点検です。

リーダーの仕事は目立つことではなく、部下が最高のパフォーマンスを発揮できる環境を整えること。

そのためには「信用はしても信頼はしない」「任せて任せず」という絶妙なバランスが必要なんです。

部下に任せた以上、ある程度任せないと部下は育たないが、最終的には自分がすべての責任を持つ覚悟で臨まなければならない。

この緊張感こそが、本物のリーダーシップなんです。

「平凡の非凡」を貫く力

野村監督の育成哲学で最も印象的なのが「能力を引き出す三原則」です。

１．「教えすぎ、言いすぎはダメ」 ２．「実戦で成功体験を積む」 ３．「正しい努力、目標設定をする」

特に重要なのは、指導者は答えを言ってはならないという原則です。

部下が困って聞いてきたときに的確なアドバイスを施せばいい。

ただ教えることは「ティーチング」であり、導くことこそ「コーチング」だと明確に区別します。

そして野村監督が繰り返し強調するのが「平凡の非凡」という考え方なんです。

「平凡の非凡」──たとえ平凡なことでも、それを続けられる時点で非凡である。

努力には即効性はないけれど、努力は決して人を裏切らない。

努力を続けられるのは一種の才能であり、それは部下にもリーダー本人にも言えることです。

判断とは「捨てる」こと、つまり一つを選ぶということはイコール残りを全部捨てることだと野村監督は説きます。

岐路でひとたび判断をくだしたら、中途半端にその別案を組み合わせることは避けるべきなんです。

この覚悟が、人を遺すリーダーの条件なんです。

野村監督のご著書については、こちらも「それは愛！！『人を遺すは上　専属マネージャーがはじめて明かす　野村克也　言葉の深意』小島一貴」ぜひご覧ください。

まとめ