【正しい自信と、実験マインドを!!】THINK AGAIN|アダム・グラント,楠木建

THINK AGAIN
  • どうしたら先入観を排して、よりよい判断をすることができるでしょうか。
  • 実は、自分自身の中にある、3つのモードを知っておくことかも。
  • なぜなら、このモードは、誰の中にでもあり、自分の考え方を強化してしまうからです。
  • 本書は、自分の考え方や先入観に気づくための1冊です。
  • 本書を通じて、当たり前や自分の固執に対して注意を向けるヒントを得ます。
アダム・グラント,楠木建
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既存の考え方に囚われない?

本書の中で、アダム・グラントさんは、「メンタル・フィットネス」という考え方を提唱されています。これは、「考え直す、学びほぐす(知識をリセットして、学び直すこと)」能力のことです。

絶えず変化する社会に対して、前向きに進んでいくためには、過去の自分が習得した先入観や思い込みを捨てて、見直し、アップデートして、変化を受け入れていくことが大切になります。

でも、私たち一人ひとりは、変化を嫌う生き物であるのも事実です。無意識のうちに、同じことを繰り返してしまったり、より安易な方向へと自分をいざなってしまいます。

そうしたことを続けていると、次第によいスパイラルから自分の身を遠ざけてしまうことになっていくでしょう。

大切なのは、既存の考え方だけでない視点を学び、運用していくことです。

思考に柔軟性があれば、問題点を新しい角度から捉え、あるいは、問題点に気づくことができ、よりよい状態へと自分自身をポジショニングしていくことも可能になります。

現在、私たち一人ひとりのメンタル・フレキシビリティ(思考柔軟性)が試されている。これまで当然のように思っていたこと、それが普通だと信じていたことを疑問視したり見直したりせざるを得なくなった。

自分自身の考え方について触れるとき、いかに、私たちは、自分の考えがフィーリングによって構築されているか、に気づくでしょう。直感的にものごとを捉えるのは重要です。

ですが、それだけで、ものごとについての考えをしてしまっていては、同じようなスパイラルから抜け出すことはできません。

3モードに気をつけろ?

私たちが同じような考え方をしてしまう要因として、3つのモードをことあるたびに運用してしまうことがあります。

よく、漫画やアニメの表現で、天使と悪魔が、あたまの周りに出てきて、葛藤するシーンがありますが、あのようなイメージで、自分の考えを強調・強化してしまうモードです。

3つのモードとは、牧師、検察官、政治家です。

まず、牧師は、信念がぐらついている時に現れて、理想を守り確固としたものにするために説教をします。

他者の推論に矛盾を感じれば、検察官のモードになり、相手の間違いを明らかにするために論拠を述べます。

政治家は、多くの人を味方につけたい時に現れて、支持層の支援を獲得するようなキャンペーンやロビー活動を行うものです。

それらの思考モードでは、自分の信念を貫くこと、他者の過ちを指摘すること、そして多くの支持を獲得することに没頭するあまり、自分の見解が間違っているかもしれないなどと再考しなくなるからだ。

自分の思考というのは、このようにして、本来的に間違っていたことでも、それに固執することによって、強化されて、自分で気づくことができないままになってしまうこともあるのです。

こうした思考に惑わされないためには、どうしたいいか・・・

それは、「科学者のように考えてみる」ということです。

科学者は、仮説、実験、結果、検証というふうに、自分の考えを検討していきます。そこには正しいこともあるかもしれないし、素直に過ちに気づき、修正をする余地があります。

科学に従事している人であれば、再考することは仕事の基盤だろう。

ここで言う科学者とは、職業のことではなく、科学的なアプローチをする人という意味です。

私がここで意味するのは科学者の思考的枠組み、つまり、説教も不正探しも政治的活動も行わない、全く異なった思考モードを持つということだ。

面白い実験結果が、あります。

ヨーロッパで四人の研究者が共同調査に乗り出した。テクノロジー、小売、家具、食品、ヘルスケア、娯楽、そして機械の分野に携わるイタリアの新興企業から百名を超える創立者を選び、冒険的な実験を行なった。
これらの企業のほとんどは立ち上がったばかりでまだ収益を上げておらず、科学的な思考が企業の成長にどのような影響を与えるのか調査するには適した状況にあった。
選ばれた新興企業の創立者たちはミラノで行なわれた起業トレーニングに参加し、四カ月にわたりビジネス戦略の立て方、顧客へのインタビューの仕方、必要最小限の価値を備えた製品(MVP)のデザインと試作品の改善法を学んだ。彼らは無作為に「科学的な思考モード」グループ(処理群)とコントロールグループ(比較対照群)に割りふられたが、それについては知らされなかった。

翌年、比較対照群の新興企業における収益は、平均すると三百ドルに満たなかった。一方、処理群は、平均して一万二千ドル以上の収益を上げた。処理群は比較対照群に比べて二倍以上の速さで利益を生み出し、より速く顧客を獲得した。

――どうしてだろう?
比較対照群の起業家の多くは、当初に発案したビジネス戦略と製品に執着し続けたからだ。

ここから私たちが学ぶべきことは、いかに実験が上手になれるか?ということです。

それは科学者のように生きていくためのとても重要なスタンスです。

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実験&ループで進めよう?

科学者のように考えるには、見立てが重要になります。

単に偏見のない心でものごとに対応するのではなく、能動的に偏見を持たないという実験的マインドセットを育めるかどうかということに関わります。

自分の視点や論点は、絶えず「間違っているかもしれない」と考えてみることで、こうしたスタンスを伸ばすことができるようになります。

何が正しくて、間違っているのか、わからないから、やってみる。そうしてすすめるうちに、正しいことと間違っていることがはっきりしてくる。それらの事実に基づいて、見解を改めて、次に進むべき道を決めていく。

そのスパイラルが私たちの思考を柔軟に保ち、変化を受け入れていくようなスタンスを育成するのです。

つまるところ、私たちが学ぶのは、自分の信念を肯定するためではない。学びの目的は、信念を進化させることなのだ。

キーは、思考のループをハックすることです。

1.知的に謙虚であることを心がけてみる。
   ↓
2.正しく疑いを持ってみる。
   ↓
3.好奇心のもと、実験を試みる。
   ↓
4.発見をして、そして、その結果を大切に、1へもどる。

この循環は、再考サイクルと呼ばれるものです。

科学的な思考は、自尊心よりも謙虚さ、確信よりも懐疑、無関心よりも好奇心を美徳とします。

そして、これらのスタンスは、絶えず循環しながら、自分自身の思考のクセをさらによりよいものにしていくことが期待できます。

最初の1歩が大切です。とくにフォーカスしたいのは、<自分のやり方>と<自分自身に対する>確信度合いです。

<自分のやり方に対して>
確信あり
<自分のやり方に対して>
確信なし
×
<自分自身に対して>
確信なし
×
偏執的な劣等感極度の不安
<自分自身に対して>
確信あり
盲目的な傲慢さ自身に満ちた謙虚さ
(☆ココが重要!)

もともと「謙虚である」とは、しっかりした知識や能力、つまるところ、自分の過ちや不確実さを認識する力によってもたらされるものです。

また、自信とは自分自身に対する信頼度です。自分のやり方をどれほど過信しているかという度合いとは異なるものです。

上記のマトリクスがそれらを表現しています。

ここでキーは、

「将来の目標に達するのに十分な能力が備わっていると自信を持ちながら、そのための正しい手段は何かと現在の自分に問う謙虚さを持つ」

ということです。

それこそが、「最適な自信レベル」になります。

絶えず再考する習慣を身につけるために、自分を自己を振り返り、上述のようなマトリクスのどこに自分があるのか?について、意識下に置くことです。

案外、「Howの部分」について、自信を持ってしまうことも多いのかもしれません。

そうではなく、自分自身に対するこれまでの姿勢(とくにループ再考システム)を持ちながら、ものごとと自分自信に対して向き合っていくことがキーになるでしょう。

アダム・グラントさんは、常によりよい刺激を提供してくださいます。こちらの投稿「【正しく、“ギバー(Giver)”になるには!?】GIVE & TAKE「与える人」こそ成功する時代|アダム・グラント,楠木建」やこちら「【ギブ・アンド・テイクにも自己防衛が重要!?】「いい人」の心を消耗させない方法|アダム・グラント,レブ・リベル」も、あわせてぜひご覧ください。

まとめ

  • 既存の考え方に囚われない?――自分が同じような考えを持ってみることを知りましょう。
  • 3モードに気をつけろ?――牧師、検察官、政治家モードで考えてしまう瞬間に気づきましょう。
  • 実験&ループで進めよう?――まずは、知的に謙虚に進めてみましょう。
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